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二分和空分工程分公司學習宣貫《工程建設項目成本管理實施細則》

二空分公司召開《工程建設項目成本管理實施細則》學習宣貫會議1_副本.jpg

4月14日,二分和空分工程分公司召開《浙江省工業設備安裝集團有限公司工程建設項目成本管理實施細則》學習宣貫會議。會議由分公司黨總支副書記、副經理衛紅慶主持,各部門負責人到會參加。

會議對細則進行了詳細解讀,一是強調集團、分公司、項目部應以責任成本為主要依據進行項目成本全過程管理;二是明確各職能部門在項目成本預測、成本測算、成本控制、成本核算、成本分析、項目變更、索賠和結算管理、成本還原、成本考核等項目成本管理內容中的責任主體;三是落實各職能部分的責任與任務分工。通過宣貫,切實加強項目成本管理,規范管理行為,提高經濟效益。(二分和空分工程分公司   劉  東)



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